浩辰CAD教程协同设计管理系统之十九：有效的计划是成功的开始

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很多设计企业的高层管理人员都会比较头痛的一个问题就是：很多项目甚至连专业评审都没有做过，设计计划都还没出，设计师就开始画图
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了，可是这样的项目，往往做着做着就会发生大量返工的状况甚至整个方案推翻重做严重导致项目效率的大幅下降……
　　浩辰CAD 协同设计管理系统（GstarPMS）的网络设计策划功能，正是立足于解决设计企业策划阶段的相关管理需求出发，量身定制开发的一

8 _. L: f+ x' P款高效的信息化管理工具。在此，笔者将通过本文详细阐述浩辰协同设计管理系统的网络项目策划功能的具体实现方式：
功能名称：网络设计策划
/ T& {' M4 w- M8 L7 @& s　　用户需求度★★★★
% Y3 a1 c" z% }' s% s- Q* U　　项目在立项完成之后，为了使项目能够在规定的时间内，保证质量的前提下完成目标，需要项目负责人对项目做一个整体计划，下面给大家

详细介绍浩辰CAD协同设计管理系统项目策划功能。
　　在任务单流程完成后，系统会自动生成一张设计计划表单，这时由项目负责人填写设计计划表，右键设计计划表点击启动流程，选择项目实

施阶段的“设计计划”流程，系统自动弹出选择参与部门对话框，项目负责人选择参与的部门后，点击“确定”按钮，流程自动提交给参与该项

8 Y. E. j; g5 a8 P% B4 K0 E  u目的每个所的所长，如下图所示
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# P$ M& H- T6 n  b　　项目负责人将设计计划提交参与专业的所长，所长在个人工作台会显示“设计计划_所长”提示，并收到信息提示后查看设计计划表并选择专
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: u8 I* L/ F% t" y* H7 `+ E业参与人员，如下图所示


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' K6 I) Q) @0 R; @7 o& [; z8 x: E　　指定相关参与人员后，点击“确定”按钮，系统自动将流程推送给项目商务负责人、生产副总进行审批，如果通过，则点击“同意”按钮，

如果不通过，则点击“退回修改”按钮，退回给项目技术负责人修改；流程完成后，系统自动在项目下面生成相应的设计阶段，设计阶段下面生

. H2 A/ s+ h! z: M成相关的专业，
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　　并且系统会根据设计计划流程中分配的人员将每个专业的相关人员自动分配到专业的属性信息中，同时给相关人员发送信息提示。如下图所
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示

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产品经理专业点评：
功能名称
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产品经理点评
0 m& g( C6 o4 L  @* T3 X' E, [网络设计策划功能
　　　★★★★
有效的计划是成功的开始出自于老轩逸平台的风神A60 1.6L车型的各方面性能都

1 ?5 p# B' ^2 q# e9 O8 f4 g7 K比较符合我们的预期，只是缩水了的座椅让它的整体舒适性相比轩逸下降了一个档次。考虑到其并不算低的售价、朴实的外形设计和较低的知名

8 @2 U! a& B' U' y6 t, t度，在目前的自主紧凑型车市场中它的竞争力并不强。更多浩辰协同管理系统的介绍请见：http://gstarcad.com/cad_127_75.html
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